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【開年三問】三問靠誰干:統戰部門啥責任?

來源:統戰新語
2016-01-13 17:49:00

 

十八大以來,以習近平同志為總書記的黨中央高度重視統戰工作,為開展統戰工作提供了有力的理論支撐、政策依據、組織依托和體制保障,統一戰線迎來了重要的發展機遇期。同言君一言以概之——形勢大好,使命重大!身處機遇,當需搶抓機遇、認真履職、開創局面。

 

如何履職?在全國統戰部長會議上,中共中央政治局常委、全國政協主席俞正聲指出,黨委主要負責同志要認真履行統戰工作第一責任人的職責,形成在黨委統一領導下,各有關方面既有分工、又有協作的大統戰工作格局。

 

在大統戰工作格局中,作為黨委統戰工作的職能部門,統戰部門雖然責無旁貸,但又該如何定位?答案就是沉甸甸的四個字——主體責任。

 

為此,中共中央政治局委員、中央統戰部部長孫春蘭特別強調,統戰部門要按照習近平總書記提出的具有“鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當”的要求,建設政治堅定、業務精通、作風過硬的高素質的領導班子和干部隊伍。

 

統戰部門的主體責任體現在哪?

強化看齊意識

統戰部門和統戰干部要向黨中央看齊。

 

最根本的,堅定對馬克思主義的信仰、對共產主義和社會主義的信念;

 

最關鍵的,堅決維護黨中央權威、堅決落實黨中央重大決策部署;

 

最緊要的,嚴守黨的政治紀律和政治規矩,成為對黨絕對忠誠的政治機關和政治工作者。

 

自覺加強理論武裝,著力提高政治能力,強化政治擔當精神。

 

提高統戰干部隊伍素質

大力倡導事業為重、實干為本的導向,努力建設一支想干事、能干事、干成事的“主力軍”。

 

想干事,解決的是精神狀態問題。要把統戰工作當成崇高事業,把全部心思和精力用到統戰工作創新發展上來。

 

能干事,解決的是本領恐慌問題。要在理念、能力、方法等各方面不斷更新,提高解決實際問題的能力和水平。

 

干成事,解決的是工作實績問題。要樹立正確的政績觀,與時俱進而不因循守舊,用實實在在的業績推動統一戰線事業發展。

 

加強統戰部領導班子建設

領導班子是引領隊伍、做好工作的“關鍵少數”,需要明確定位、各司其職、互相補臺,最大限度地發揮整體優勢。

 

常務副部長要敢于負責、勇于擔當、樂于奉獻,切實履行好“常務”職責,協助部長處理日常事務、統籌謀劃工作、抓好督促落實。

 

專職副部長既要履行好分內之責、做好分內之事,又要有大局意識、搞好協作配合,管好“一域”、謀好“全局”,努力成為本領域的專家。

 

兼職副部長要擺布好時間和精力,處理好所任職部門之間的工作關系,把黨委統戰部掌握政策的職能與其他部門貫徹執行的職責有機結合起來,形成統一步調,實現優勢疊加。

 

當好統戰部長

統戰部長是統戰干部隊伍的“領頭雁”,要履好職、盡好責。

 

在黨的全局工作中當好參謀,圍繞統一戰線有效服務黨委中心工作,圍繞解決統一戰線重點難點問題,深入調查研究,提出意見建議,為黨委決策提供參考。

 

在大統戰工作格局中抓好協調,推動建立健全統戰工作體制機制,發揮統戰部作為黨委職能部門的牽頭協調作用,加強與有關部門的溝通協作,最大限度地形成共同開展統戰工作的合力。

 

在統戰部門自身建設中帶好隊伍,既重言傳,更重身教,增進班子團結,加強干部培養,關心干部成長,激發統戰干部干事創業的熱情。

 

有使命就有責任,有責任就有擔當。同言君愿與您一道,戮力同心,攜手共進,做不負這個偉大時代的統戰工作“主人翁”。

 

/同言

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